1\. حل المشكلات: \- تحديد ومعالجة العقبات والتحديات التي تنشأ أثناء العمليات، بما في ذلك القضايا المتعلقة بالموظفين والتنسيق بين الإدارات ورضا العملاء من نوع B2B. \- ضمان وجود إجراءات ضمان الجودة لتلبية متطلبات العملاء وتوقعاتهم. \- تنفيذ استراتيجيات التسعير ومتابعة المبيعات، بما في ذلك أوامر الشراء، للحفاظ على السيطرة والدقة. 2\. إدارة المخزون: \- إنشاء والحفاظ على سيطرة صارمة على المخزون، مع تتبع المواد الداخلة والخارجة. \- مراقبة والإبلاغ عن أي حالات هدر، والتحقيق في الأسباب واتخاذ الإجراءات التصحيحية. \- التعاون مع فريق التطوير لمعالجة المشكلات المرتبطة بالآلات والتي تؤثر على التحكم في المخزون. 3\. اتخاذ القرار: \- اتخاذ قرارات في الوقت المناسب ومبنية على معرفة كافية لمعالجة القضايا التشغيلية، مع ضمان الحد الأدنى من التأخير. \- استخدام الخبرة الميدانية والخبرة المتخصصة لتحديد أفضل مسار عمل لحل التحديات. 4\. هيكلة الفريق وتطويره: \- توظيف وتعيين موظفين مؤهلين لبناء فريق كفء وموثوق. \- تعزيز ثقافة التحسين المستمر وقدرات التنقل بين المهام بين أعضاء الفريق. \- توفير فرص التدريب والتطوير لتعزيز مهارات الفريق وفعاليته. 5\. التنمية: \- تحديد وتنفيذ استراتيجيات نمو الشركة وتطويرها، مثل توسيع قنوات البيع، وترقية الآلات، وتحسين عروض المنتجات. \- تحليل البيانات الحالية لاتخاذ قرارات مدروسة بشأن تطوير المنتجات، وإدارة التكاليف، والمشتريات من الخارج. \- استكشاف الفرص لفتح فروع جديدة وتوسيع حضور الشركة.6\. التقارير: \- إعداد تقارير شاملة واحترافية يوميًا وشهريًا. \- توصيل الرؤى والملاحظات الرئيسية إلى الإدارة لتحقيق التحسين المستمر. 7\. توزيع العمل في الفروع: \- وضع هياكل ومسؤوليات واضحة للموظفين داخل الفروع. \- تشجيع التدريب المتبادل لضمان المرونة والاكتفاء الذاتي بين الموظفين. \- التأكيد على أهمية العمل الجماعي والتحسين الذاتي والمسؤولية عن المهام. 8\. تحديد الأهداف: \- التعاون مع الفريق لتحديد أهداف واقعية وقابلة للقياس للفرع. \- تقديم الإرشاد والدعم لضمان تركيز الفرق على تحقيق الأهداف المحددة لها. \- مراقبة التقدم وتقديم التعديلات اللازمة لتحقيق النتائج المرجوة. 9\. التخطيط في المواسم المنخفضة: \- وضع خطة واضحة للفترة الموسمية المنخفضة، بما في ذلك التحكم في التكاليف واستراتيجيات البيع المستهدفة. \- تحديد المنتجات أو الخدمات المحددة التي يمكن الترويج لها خلال الموسم المنخفض لزيادة المبيعات. المؤهلات والمهارات: \- درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال، أو إدارة العمليات، أو مجال ذي صلة. \- خبرة مثبتة في إدارة العمليات، ويفضل أن تكون في صناعة الطباعة الرقمية. \- مهارات قوية في حل المشكلات واتخاذ القرارات. \- قدرات قيادية ممتازة وقدرات على بناء الفريق. \- عقل تحليلي والقدرة على تفسير البيانات. \- مهارات اتصال وإعداد تقارير فعالة. \- معرفة بمبادئ إدارة المخزون. \- إلمام بالبرامج والأدوات الخاصة بالصناعة. \- القدرة على النجاح في بيئة سريعة الخطى وديناميكية. الماكينات التي يجب أن يكون لدى المرشح خلفية بها: \- طابعات HP بحجم كبير \- راسمات (Plotters) \- ماكينة UV Roland \- تقنية الطباعة المباشرة على القماش (DTG) \- تقنية الطباعة المباشرة على الفينيل (DTF) \- طباعة التسامي \- ماكينات تصوير كانون \- ماكينة الأكواب \- ماكينة التطريز \- خلفية تصميمية نوع الوظيفة: دوام كامل