مدير العمليات

وصف

الملخص: نبحث عن قائد عمليات لإدارة حل المشكلات وإدارة المخزون واتخاذ القرارات وتطوير الفريق ونمو الشركة ضمن بيئة ديناميكية. أبرز النقاط: 1. قيادة العمليات وحل المشكلات واتخاذ القرارات الاستراتيجية 2. دفع تطوير الفريق ومبادرات التحسين المستمر 3. توسيع نمو الشركة وتحسين عروض المنتجات 1\. حل المشكلات: \- تحديد العوائق والتحديات التي تنشأ أثناء العمليات ومعالجتها، بما في ذلك القضايا المتعلقة بالموظفين والتنسيق بين الإدارات ورضا العملاء من نوع B2B. \- ضمان وجود إجراءات ضمان الجودة لتلبية متطلبات العملاء وتوقعاتهم. \- تنفيذ استراتيجيات التسعير ومتابعة المبيعات، بما في ذلك أوامر الشراء، للحفاظ على السيطرة والدقة. 2\. إدارة المخزون: \- إنشاء وصيانة سيطرة صارمة على المخزون، مع تتبع المواد الداخلة والخارجة. \- مراقبة أي حالات هدر والإبلاغ عنها، والتحقيق في أسبابها وتنفيذ إجراءات تصحيحية. \- التعاون مع فريق التطوير لمعالجة المشكلات المرتبطة بالآلات والتي تؤثر على التحكم في المخزون. 3\. اتخاذ القرارات: \- اتخاذ قرارات سريعة ومبنية على معلومات كافية لمعالجة القضايا التشغيلية، مع ضمان أدنى تأخير ممكن. \- الاستفادة من الخبرة الميدانية والكفاءة المتخصصة لتحديد أفضل مسار عمل لحل التحديات. 4\. هيكل الفريق وتطويره: \- استقطاب وتوظيف الكوادر المؤهلة لبناء فريق كفء وموثوق. \- غرس ثقافة التحسين المستمر وقدرات التعددية في المهام لدى أعضاء الفريق. \- توفير فرص التدريب والتطوير لتعزيز مهارات الفريق وفعاليته. 5\. التطوير: \- تحديد وتنفيذ استراتيجيات لنمو الشركة وتطويرها، مثل توسيع قنوات المبيعات وترقية الآلات وتحسين عروض المنتجات. \- تحليل البيانات الحالية لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن تطوير المنتجات وإدارة التكاليف والشراء من الخارج. \- استكشاف الفرص لافتتاح فروع جديدة وتوسيع نطاق حضور الشركة. 6\. التقارير: \- إعداد تقارير شاملة واحترافية يوميًا وشهريًا. \- إيصال الرؤى الرئيسية والتوصيات إلى الإدارة لدعم التحسين المستمر. 7\. توزيع العمل بين الفروع: \- وضع هياكل واضحة ومسؤوليات محددة للموظفين داخل الفروع. \- تشجيع التدريب المتبادل لضمان المرونة والاستقلالية الذاتية لدى الموظفين. \- التركيز على أهمية العمل الجماعي والتطوير الذاتي والالتزام بتحمل المسؤوليات. 8\. تحديد الأهداف: \- التعاون مع الفريق لوضع أهداف واقعية وقابلة للقياس للفروع. \- تقديم التوجيه والدعم لضمان تركيز الفرق على تحقيق أهدافها المُسندة. \- مراقبة التقدم وتقديم التعديلات اللازمة لتحقيق النتائج المرجوة. 9\. التخطيط للفترة غير الموسمية: \- وضع خطة واضحة للفترة غير الموسمية، تشمل التحكم في التكاليف واستراتيجيات المبيعات المستهدفة. \- تحديد المنتجات أو الخدمات المحددة التي يمكن الترويج لها خلال الفترة غير الموسمية لزيادة المبيعات. المؤهلات والمهارات المطلوبة: \- درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو إدارة العمليات أو مجال ذي صلة. \- خبرة مثبتة في إدارة العمليات، وبشكل مفضل في قطاع الطباعة الرقمية. \- مهارات قوية في حل المشكلات واتخاذ القرارات. \- قدرات ممتازة في القيادة وبناء الفرق. \- عقل تحليلي والقدرة على تفسير البيانات. \- مهارات اتصال وتقارير فعالة. \- معرفة بمبادئ إدارة المخزون. \- إلمام بالبرمجيات والأدوات الخاصة بالصناعة. \- القدرة على الازدهار في بيئة سريعة الخطى وديناميكية. الآلات التي يجب أن يكون لدى المرشح خبرة سابقة بها: \- طابعات HP كبيرة الحجم للطباعة \- آلات الرسم (Plotters) \- آلة Roland UV \- تقنية الطباعة المباشرة على القمصان (DTG) \- تقنية الطباعة المباشرة على الفيلم (DTF) \- تقنية التسامي (Sublimation) \- ماكينات التصوير الضوئي من كانون \- ماكينة طباعة الأكواب \- ماكينة التطريز \- الخلفيات التصميمية نوع الوظيفة: دوام كامل